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電力施工項目管理專題培訓

uancn

電力施工項目管理專題培訓
 
課時:3天

 

魏及淇(西安)

一、講師簡介:       

著名項目管理實戰導師
平衡管理模式創始人
國際注冊管理咨詢師(CMC)
國家外專局項目管理PMP培訓師
高級企業管理培訓師
香港大術國際管理學院院長
中國煙草、國家電網、中國煤炭、中國石油特聘培訓師
課程收益
   本課程旨在讓負責項目執行與管理的人員,掌握項目管理過程中,項目合同管理、項目談判及施工現場物資管理等方面的技能,學習如何有效地控制項目合同的履行過程,并有能力地做好項目執行過程中的進度、人員及物資的控制工作。
 
課程大綱
第一天  項目合同管理 
一、項目合同管理
1.相關基礎法規內容介紹
1)相關經濟法律概述
2)幾個重要的法律概念:時效、締約過失……
2.合同法內容介紹
1)合同法重要內容的簡述
2)相關特別規定
3.項目談判前的準備
1)
如何搜集相關的法律規定
2)了解對方的資信狀況
3)了解對方的需求和實力
4.項目談判中的法規運用
1)充分運用已掌握的法規政策進行談判
2)有效利用將出臺的法律進行談判
3)在談判中有效地利用政府的行政管理及監督
5.項目合同條款的制訂
1)
項目合同應具備的主要條款
2)制訂合同時應注意的問題
   6.項目合同的簽訂
1)簽約時間及地點的選擇
2)合同附件及后續合同的簽訂
3)項目合同存在漏洞時的補救
   7.項目合同的執行
1)
注意留存執行合同的資料
2)在雙方發生爭議時如何搜集相關證據
3)必要時利用合理的行政監督來確保合同的執行
   8.發生爭議后的法律對策
1)
談判階段應注意的法律問題
2)進行訴訟/仲裁的技巧
3)如何尋求專業人士的幫助
4)在訴訟/仲裁階段如何與律師一起有效地工作
    9.工程量清單的編制
1)分部分項工程量清單的編制
2)措施項目清單的編制
3)規費項目清單的編制
4)稅金項目清單的編制
   10.招標控制價的編制
    1)確定計算基礎
2)分析與清單項目對應的定額子目
3)計算定額子目的定額工程量
4)計算各分部分項工程費用
5)計算措施項目費用
6)計算規費和稅金
案例:施工合同范本分析
第二天  項目索賠與反索賠管理
 
“索賠”(claim)的概念
索賠在工程項目管理中的意義
(1)業主責任的風險給公司造成的損失,可通過索賠得到補償。
(2)已經投保的風險(保險)事件給公司造成的損失,可以通過索賠得到補償。
(3)業主未履約給公司造成的損失,可通過索賠得到補償。
(4)業主或業主代表工作中的失誤或錯誤給公司造成的損失,可通過索賠得到補償。
索賠程序
(1)工程承包合同的索賠程序
(2)索賠意向通知的內容
(3)準備索賠資料
    (4)編制索賠報告
    (5)索賠爭端的解決
爭議與裁決程序
5、項目索賠管理工作一般規定
   1)工程項目索賠管理的職責
   2)索賠意向通知書和索賠報告的編制
   3)索賠證據的收集、索賠計算
   4)索賠爭端的處置
6、編制索賠意向通知書及注意事項
   1)編制索賠意向通知書
   2)注意事項
7、編制索賠報告及注意事項
   1)編制索賠報告
 2)索賠報告的主要內容:
   3)索賠報告的格式
   4)注意事項
 8、索賠證據
    1)對索賠證據的基本要求
    2)索賠證據的主要內容
    3)工程項目履約過程中常見的索賠證據
    4)索賠證據的管理
 9、索賠計算(以施工索賠為例)
    1)工期索賠計算
  2)費用索賠計算
 10、索賠爭端的處理
   1)爭端處理方式的選擇
  2) 爭端與裁決程序
   3)注意事項
演練:索賠案例
 
第三天  施工現場物資管理
一、意義
二、倉庫的布置
三、倉庫位置選擇的條件
  (1)交通方便 
 (2)地勢較高
 (3)環境適宜
 (4)有合理布局的水電供應設施,利于消防、作業、安全和生活之用。
四、材料計劃的處理
  1、材料計劃庫存控制
2、材料的擺放、標識和保養 
五、標簽和料牌
    1、標簽、 料牌
    2、材料的保存
六、安全防護
七  材料的收發 賬目管理
1、原始記賬材料的保管期限
    2、工器具管理
    3、 周轉材料管理
 八、提高物資管理水平的宏觀策略
1、加強采購招投標管理,降低采購成本,加強采購計劃管理;
2、選擇區域性的大型經銷商和第三方物流商,建立長期穩定的供應鏈體系;
3、內部推行現代化管理體制,強化績效考核,推行信息化管理,長效化培訓機制;
4、推進物資管理的標標準化流程,讓每位基層管理人員明白:做什么?怎么做?
 
 
九、現場答疑:
  1、工作中遇到的問題解答
  2、學習體會與收獲
十、三天學習的總結
 
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