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項目后評價管理培訓

uancn

項目后評價管理培訓
 

魏及淇(西安)

一、講師簡介:       

著名項目管理實戰導師
平衡管理模式創始人
國際注冊管理咨詢師(CMC)
國家外專局項目管理PMP培訓師
高級企業管理培訓師
香港大術國際管理學院院長
中國煙草、國家電網、中國煤炭、中國石油特聘培訓師 
【課程背景】
在項目管理和項目操作的過程中,您一定面對過這些問題:
1.如何制定合理的項目任務書和項目章程?
2.如何構建一個對整個項目負責的團隊,如何明確定義團隊成員的角色和職責;
3.如何平衡項目的需求、進度、質量和成本之間的關系?
4.如何保證項目計劃制定的合理性,在保證進度的同時又不犧牲質量?
5.如何控制好項目的范圍,減少變更給項目造成的影響?
6.如何識別項目的風險,制定風險管理計劃有效的控制風險?
7.在項目執行的過程中如何進行項目的控制,確保項目進度?
8.如何評估項目團隊成員的績效,激活整個團隊,保證團隊的戰斗力;
9.保證項目成功的關鍵因素有哪些?如何構建這些關鍵因素?
通過對項目管理知識的學習,上面這些問題迎刃而解。
【培訓收益】
1.了解項目管理的最佳模式與實踐,并分享相關的技能和技巧
2.掌握項目管理的組織結構和團隊角色
3.掌握項目計劃的制定、執行和監控
4.掌握如何將質量管理、風險管理等融會貫通于整個項目計劃中
5.掌握項目團隊的績效管理
6.分享項目成功的關鍵經驗
【培訓方式】
實務分析、案例分享、互動討論、項目模擬、培訓游戲
【培訓時間】
      1天(6小時)
【課程大綱】
(一)項目概況
1、項目情況簡述:
(1)概述項目建設地點、項目業主、項目性質、特點;
(2)以及項目開工和完工時間。
2、項目決策要點:
(1)項目建設的理由
(2)項目建設的決策目標
(3)項目建設的目的
3、項目主要建設內容:
(1)項目建設的主要內容決策批準生產能力
(2)實際建成生產能力
4、項目實施進度:
(1)項目周期各個階段的起止時間
(2)項目周期時間進度表
(3)項目周期建設工期
5、項目總投資:
(1)項目立項的決策批復投資
(2)項目立項的初步設計批復概算及調整概算
(3)項目立項的完工決算投資和實際完成投資情況。
6、項目資金來源及到位情況:
(1)資金來源計劃
(2)資金實際情況。
7、項目運行及效益現狀:
(1)項目運行現狀
(2)項目生產能力實現狀況
(3)項目財務經濟效益情況等
(二)項目實施過程的總結與評價
1、項目前期決策總結與評價:
(1)項目立項的依據
(2)項目決策過程和程序
(3)項目評估和可研報告批復的主要意見
2、項目實施準備工作與評價:
(1)項目勘察、
(2)項目設計
(3)項目開工準備、
(4)項目采購招標、
(5)項目征地拆遷
(6)項目資金籌措等情況和程序。
3、項目建設實施總結與評價:
(1)項目合同執行與管理情況
(2)項目建設與進度情況
(3)項目設計變更情況
(4)項目投資控制情況
(5)項目質量控制情況
(6)項目監理和竣工驗收情況
4、項目運營情況與評價:
(1)項目運營情況,
(2)項目設計能力實現情況,
(3)項目運營成本和財務狀況,
(4)項目產品結構與市場情況。
(三)項目效果和效益評價
1、項目技術水平評價:
項目技術水平(設備、工藝及輔助配套水平,國產化水平,技術經濟性)。
2、項目財務經濟效益評價:
(1)項目資產及債務狀況
(2)項目財務效益情況
(3)項目財務效益指標分析
(4)項目經濟效益變化的主要原因
3、項目經營管理評價:
(1)項目管理機構設置情況
(2)項目領導班子情況
(3)項目管理體制及規章制度情況
(4)項目經營管理策略情況
(5)項目技術人員培訓情況。
(四)項目環境和社會效益評價
1、項目環境效益評價:
項目環保達標情況,項目環保設施及制度的建設和執行情況,環境影響和生態保護。
2、項目的社會效益評價:
(1)項目主要利益群體
(2)項目的建設實施對當地(宏觀經濟、區域經濟、行業經濟)發展的影響
(3)項目對當地就業和人民生活水平提高的影響
(4)項目對當地政府的財政收入和稅收的影響
(五)項目目標和可持續性評價
1、項目目標評價:
(1)項目的工程目標
(2)項目的技術目標
(3)項目的效益目標(財務經濟)
(4)項目的影響目標(社會環境和宏觀目標)
2、項目持續性評價:
根據項目現狀,結合國家的政策、資源條件和市場環境對項目的可持續性進行分析,預測產品的市場競爭力,從項目內部因素和外部條件等方面評價整個項目的持續發展能力。
(六)項目后評價結論和主要經驗教訓
1、項目成功度評價
2、評價結論和存在的問題
3、主要經驗教訓
(七)對策建議
1、對項目和項目執行機構的建議
2、對中央企業的對策建議
3、宏觀對策建議
 
 
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