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儲備新干部管理能力培訓

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儲備新干部管理能力培訓
【課程對象】  企業中基層管理者
【課程收益】
1.   使學員掌握基本的管理基礎;
2.   掌握制度管理、激勵方法、溝通技巧;
3.   使學員掌握重要管理技能及打造團隊的方法;
【課程時長】 2天
課程大綱:
一.管理者心態定位
1.管理者應該具備的“平衡心態”
2.管理者文化不兼容的心態調試
3.管理者能力強而成為獨行俠的心態
4.為誰做管理的偏差心態
5.管理者的“打工心態”
二.管理者角色定位
1.從管理自我到管理他人的角色定位
2.從班組骨干到中層管理者的角色定位
3.廠長、副廠長、總經理角色定位
三.80后/90后員工管理
1.80、90后員工的三大特點
2.表揚為主的管理方法
3.信任和合理授權的方法
4.用表揚的方式來批評
5.萬事先由員工討論的方法
四.執行力提升
1.執行力因素探討
2.管理者與團隊執行力的關系
3.中高層管理者的時間管理
4.中高層的過程管理與結果管理
5.指標任務的戰術分解
五.團隊管理
1.剛性管理的方法
  剛性管理的好作用
  剛性管理的弊端
  剛性管理的內容和方法
  員工流失率與剛性管理
2.人性化管理的方法
  人性化管理的好作用
  人性化管理常見錯誤偏差
  員工流失率與人性化管理
3.團隊糾偏技能
  短中樹長方法
  短中樹長方法的適用范圍
4.團隊內部溝通技能
  談話的方法
  談心的三個原則
六.管理者的領導力提升
1.領導與管理的區別
2.領導力的來源
3.中高層管理者個人魅力的建造
4.非權力因素的運用
 
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